年的发展,新光饰品已经发展为拥有16家国内分公司、3家海外分公司,总资产达5亿元的现代企业了。  饰品女王的"速度感"  公司发展了,压力也更大了。现在,周晓光考虑最多的是企业的持续快速发展。  如今,国内饰品业竞争非常剧烈,仅义乌就有多达3000家同类企业,产量约占全国的70%。而且,饰品行业的新产品更新换代极快,每天都有100多个款式的产品问世。  作为饰品业龙头企业,新光公司的产品经常一面世就被仿冒,价格也低得多,小企业甚至可以做到3天交货。而新光公司由于批量大,交货时间可能需要30天,受到的冲击可想而知。  "企业持续发展关键除了速度还是速度,否则就会被淘汰。尤其是企业做大后,往往会变得非常迟钝",周晓光于是把速度放在第一位,开始从生产流程、人才素质等各方面进行改造。  就在记者来采访的不久前,周晓光听到一个车间员工说在车间无事可做,便迅速组织管理人员调查。结果发现原来是这个工人上面一个流程的活严重积压,导致下游生产线空位,产品线出现漏洞。周当即把台湾的几个专家请来,进行流程改善。三天后,这一问题就得到了彻底解决。  这件事情更增强了周晓光的"速度感"。现在,浙江一家咨询公司正式入驻新光,开始了全新的

流程改造。周晓光希望借外脑突破自身遇到的瓶颈,她说:"经验很重要,但方法更重要,背后的人最重要"。  还是批发人才来得快  不过要解决速度问题,谈何容易。周晓光说:"每一次发现问题我都感觉很沉重,唯有不断学习,不断改变,加强人才的培训。"  公司成立之初,为了刚入行就有一个高起点,周晓光第一年花在人才引进方面费用就高达150多万元,她从广州饰品企业招聘来450多名熟练工人,40多名技师和管理人员,他们均是台商饰品企业的资深人员。  回报也是巨大的:员工们很快设计开发出8000多种款式饰品,让公司在饰品行业一下子就"露了脸"。  在义乌,周晓光更是饰品行业的先行者。1995年,她开办公司的时候没有几家同行,但现在已经有3000家企业,近10万从业者,新光也成为饰品行业的"黄埔军校"。大量的人才被当地的企业挖走,现在几乎义乌每家饰品企业都有新光以前的员工,有人称"7年来新光的员工流动有上千人,都可以成立一个新光了"。  周晓光倒显得颇为坦然,她对记者说:"将来也许只有不到30%的人会留下来。但同行未必是冤家,只有行业兴,企业才会兴旺。我在乎的是整个行业的发展"。  话虽如此,但周晓光还是不断在加强企业的人才培养,她曾花费17万元

请台湾专家为公司骨干进行了有关团队精神的培训,送员工去浙江大学读MBA。但她发现,每年送一两个人去读MBA实在太慢,"零售太慢,还是批发人才来得快",她又生了个在当地颇为"大胆"的想法:何不干脆把商学院教授请到公司来?  于是,她开设了新光集团中层干部"MBA核心课程研修班",把浙江大学商学院教授请到公司,讲授根据公司情况设计的课程,中层足不出户,就可以进行学习培训。  为了激励大家的积极性,她还规定:报名参加的学员每人先行支付培训费2000元,培训结束时按结业考核成绩,优秀的全部退还,合格的退一半,不合格的不退。就这样,新光饰品公司的20多个中层干部一起12月初参加了课程班学习。  "我们女人成功的推动力"  与中国传统家庭的"男主外,女主内"不同,新光饰品公司的董事长是由周晓光担任,她在外面抛头露面的机会比丈夫虞云新还要多很多,作为公司总经理的虞在公司都称呼她为"董事长"。  多年来,虞云新一直全力支持着妻子。虞笑着对记者说:"她最大的缺点是比较霸气,我得让着她。"有时候为了一件事情,两个人也会脸红脖子粗,但他们彼此都会调整心态,不让工作上的意见分歧影响夫妻的感情。周则认为:"事业发展了,保持家庭的恩爱最重要的一

点是两个人的价值观一致。"  回顾过去的历程,周晓光认为,"一个女企业家要走向成功,就要面对三道坎:家庭、事业和社会。"  现在,周晓光一家28口人都在公司大楼6、7两层,吃住在一起。她说,"我在家里扮演的角色更多,远比在公司复杂。母亲面前我是女儿,丈夫面前我是妻子,这么大一家人生活在一起难免磕磕碰碰,但只要记住一句话:严以律己,宽以待人,就没有什么问题。毕竟,和谐的家庭氛围,是我们女人事业成功的推动力。"  周晓光简历  2003年当选为全国人大代表  1995年创办新光饰品有限公司,任董事长  1992年任台湾一知名饰品企业代理商  1985年在义乌开始做饰品生意  1962年出生于浙江义乌